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Dozentin im Unterricht. Präsenz

Agiles Projektmanagement: Grundlagen verstehen, Projekte agil führen

Projekte werden zunehmend dynamischer, komplexer und weniger planbar. Agiles Projektmanagement bietet einen wirkungsvollen Ansatz, um auf diese Veränderungen flexibel zu reagieren und gleichzeitig den Überblick zu behalten.

In diesem Seminar lernen Sie die Herangehensweisen, Methoden und Techniken des agilen Projektmanagements kennen – mit Schwerpunkt auf dem Scrum-Framework. Sie erfahren, wie agile Prinzipien eine bessere Zusammenarbeit, höhere Produktivität und eine kürzere Time-to-Market ermöglichen. Dabei werden Rollen, Prozesse und Werkzeuge praxisnah vermittelt und anhand von Beispielen verdeutlicht.

So gewinnen Sie ein fundiertes Verständnis agiler Arbeitsweisen und wissen, wie Sie Scrum gezielt einsetzen, um Projekte effektiv und teamorientiert umzusetzen.

Inhalte

  • Effektiver Einsatz von Scrum in agilen Projekten

  • Warum und wann wir agile Methoden brauchen

  • Rollen und Verantwortlichkeiten im agilen Projektmanagement

  • Klassisches vs. agiles Arbeiten: Wann führt welche Methode zum Ziel?

  • Vorbereitung auf die Prüfung und Zertifizierung zum »Professional Scrum Master® (PSM I)« und »Professional Product Owner® (PSPO I)« nach Scrum.org

  • Von der VUCA Welt in die BANI Welt: Das Cynefin Framework und die Stacy Matrix

  • Grundbegrifflichkeiten (Terminologie) der Methode: User Storys, Timeboxen, Sprint Burndown Charts, Definition of Done und Definition of Ready

  • Product Owner: Stakeholder managen, Lastenheft umsetzen & agile Teams führen

  • Scrum Master: Agiler »Leader« (True Leader), Problemlöser & Prozess-Optimierer

  • Developer: Reaktion auf ein sich ständig veränderndes Umfeld

  • Scrum Team: Verantwortlichkeiten und erfolgreiche Zusammenarbeit als Team

  • Scrum Events: Sprint Planning, Daily Scrum Meeting, Sprint Execution, Sprint Review, Sprint Retrospective, Backlog Refinement

  • Erstellung eines variablen Lasten- und Pflichtenheft (Product Backlog und Sprint Backlog)

  • Das Product Goal und das Sprint Goal verstehen und richtig anwenden

Dozentinnen & Dozenten

Jürgen Rismondo, Dipl.-Ing. (FH), Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH)
ist technischer Projektleiter in der Systementwicklung der Robert Bosch GmbH in Stuttgart und dort auch im Bereich der Weiterbildung aktiv. Er verfügt über langjährige Erfahrung im (skalierten) agilen Projektmanagement und ist in diesem Bereich mehrfach zertifiziert. Zudem ist er für den Wiley Verlag als Buchautor tätig.

Für wen eignet sich das Seminar?

Das Seminar richtet sich an Mitarbeitende, Fach- und Führungskräfte aus Verwaltung, Wirtschaft und Organisationen, die Projekte steuern oder begleiten und agile Methoden – insbesondere Scrum – in ihrer Arbeit professionell einsetzen möchten.

Das erwartet Sie
  • klar strukturierte Unterrichtseinheiten
  • konkrete Fallbeispiele und praktische Übungen
  • familiäre Atmosphäre in kleinen Lerngruppen
  • Kaffee, Tee & Kaltgetränke
  • kleine Pausensnacks
  • Mittagspause zur freien Verfügung
Das nehmen Sie mit
  • aktuelle Kompetenz für Ihren Arbeitsalltag
  • Fachwissen, das Sie direkt anwenden können
  • umfangreiches Skript zum Nacharbeiten
  • VWA-Zertifikat